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12月25日，大船集團召開第三屆董事會、監(jiān)事會2019年第一次會議。大船集團董事長、黨委書記劉征主持董事會并講話。
會議通報了大船集團董事會監(jiān)事會成員變動情況，審議通過了總經理、監(jiān)事會、董事會工作報告，2018年度財務決算報告、2018年度利潤分配方案、2019年度財務預算方案以及大船集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃調整情況報告。會議充分肯定了大船集團領導班子帶領全體員工取得的良好業(yè)績。
大船集團總經理楊志忠在報告中指出，2018年，大船集團深入貫徹落實集團公司2018年度工作會議精神，按照“強軍穩(wěn)民、創(chuàng)新驅動、降本增效、防范風險”的工作方針，迎難而上、奮力進取，各項工作取得良好成績：多線并行，軍工決戰(zhàn)業(yè)績斐然；加強管理，民船生產穩(wěn)定有序；集中經營，市場開拓有新突破；強化創(chuàng)新，科研開發(fā)取得重大進展；融合創(chuàng)新，信息化、數字化、智能化穩(wěn)步推進；全面推進，多措并舉降本增效；嚴控風險，質量安全保密管理持續(xù)夯實；日趨規(guī)范，綜合管理水平穩(wěn)步提升。
2019年，大船集團深入貫徹落實集團公司2019年度工作會議和黨建工作會議精神，攻堅保軍，取得決勝之年勝利；重點突破，主動出擊爭取新訂單；深化改革，積極穩(wěn)妥推進所屬企業(yè)“處僵治困、去虧損”；乘勢而上，加快信息化、數字化、智能化建設步伐；貼近市場，鞏固公司核心競爭力；統(tǒng)籌資源，系統(tǒng)提升生產管理品質與生產效率；精細管理，確保質量安全保密工作過程可控；點面兼具，深入推進降本增效。
大船集團董事長、黨委書記劉征對未來發(fā)展提出具體要求：
一、堅持保軍第一要務，堅決履行強軍首責。各部門要牢固樹立軍工產品質量意識，從設計、建造、試驗、保障等各方面打造軍品優(yōu)質工程，要以對黨和國家負責、對軍隊負責、對人民負責的態(tài)度，立足軍品質量管理，履行強軍首責。二、全力以赴，不斷推動大船集團高質量發(fā)展。經營部門要防范風險、嚴守底線，尤其是在當前船市供過于求、競爭激烈的環(huán)境下；設計部門要從源頭抓起，固化標準，提高設計質量；生產部門要精益求精，打造精品；質量、安環(huán)部門要做好過程控制和風險預警；管理職能部門要提高效率和服務意識，各單位齊心協力，同舟共濟，努力實現大船集團高質量發(fā)展。三、按照“一總部、三基地”的總體布局，推動一體化發(fā)展。按照“一總部、三基地”的總體布局，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略和資源配置，突出保軍強軍，統(tǒng)籌大連、葫蘆島和山海關三地的能力結構布局和產業(yè)發(fā)展，推動一體化發(fā)展，實現資源共享。大船集團本部各職能部門要轉變觀念，積極適應新形勢變化對企業(yè)管理帶來的新要求，不斷完善管理內容，拓展管理幅度和管理深度，所屬企業(yè)也要轉變觀念，適應新變化。四、堅持兩化融合，快速系統(tǒng)推進智能制造。目前大船集團雖已有一個數字化車間，但距離整個集團數字化造船還有很大差距。我們要協同創(chuàng)新，設計先行，加大人力、物力、資金投入，實現二維設計向三維數字化設計全方位的轉變，持續(xù)優(yōu)化造船工藝流程，推動數字化車間的升級改造，打通設計、制造、管理的信息通道，實現全過程閉環(huán)管理以及關鍵環(huán)節(jié)的高效協同與信息集成，提升造船質量、效率和效益，提高企業(yè)核心競爭力。五、推進一企一策，所屬企業(yè)全力以赴“去虧損”。當前，所屬企業(yè)經濟運行形勢還是比較嚴峻的，資產負債率高、生產保障系數低、盈利能力有限，生產經營面臨巨大壓力，對于這樣的情況，要發(fā)揮所屬企業(yè)和大船集團本部相關職能部門兩方面積極性，對所屬企業(yè)加大考核力度，認真分析原因，提出“一企一策”建議，推動所屬企業(yè)改革發(fā)展。所屬企業(yè)要全力以赴“去虧損”，結合企業(yè)的具體實際情況，科學地開展生產經營工作，統(tǒng)籌把握好接單、穩(wěn)定和經濟效益之間的關系，實現有質量地發(fā)展。六、加快法治大船建設，全面提升法治管理水平。我們要推進法治建設與經營管理深度融合，制定和執(zhí)行決策要講紀律、守規(guī)矩，堅持決策先問法、違法不決策。要進一步加強制度建設，完善科學有效的制度體系，提高執(zhí)行力、增強有效性，發(fā)揮制度的引導力和約束力，全面提升法治管理水平。梳理工作操作流程和崗位職責，逐步實現“管理制度化、制度程序化、程序表格化”，用法治思維和規(guī)章制度的力量，推動大船集團規(guī)范健康發(fā)展。七、把政治建設擺在首位，學懂、弄通、做實十九大精神。黨的政治建設是黨的根本性建設，要把黨的政治建設擺在首位。教育廣大黨員、干部以黨的政治建設為統(tǒng)領，堅定執(zhí)行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，積極引導廣大黨員干部筑牢“四個意識”，堅定“四個自信”，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開展形勢任務教育。教育和激勵廣大黨員、干部銳意進取、奮發(fā)有為，把精力用在提質增效上，用在破難題、克難關推動大船集團實現高質量發(fā)展上。八、不斷提高黨的建設質量，以一流黨建引領高質量發(fā)展。要提高黨建的科技化水平，持續(xù)推進黨建質量體系、黨員活動陣地、網上黨建、航母黨建、外協黨建等特色黨建工作，用好“共產黨員工程”、“黨員示范崗”、“兩個一流工程”等活動載體。要推進黨建工作持續(xù)創(chuàng)新，在保持黨建工作嚴肅、嚴謹、嚴格等不變的同時，注入“創(chuàng)新元素”。跨入新時代黨建工作要有時代感，要用好信息網絡技術和數據庫管理系統(tǒng)，實現黨建信息共享和日常黨務管理工作相結合。九、充分發(fā)揮黨群組織合力，為維護改革發(fā)展穩(wěn)定貢獻力量。我們要下大氣力推進深化改革、資源整合工作，全力做好“處僵治困”和“壓減”的收尾工作，推進企業(yè)剝離辦社會職能，加快“三供一業(yè)”移交，狠抓所屬企業(yè)“去虧損”。這些工作面臨著諸多不確定性，黨群工作人員要創(chuàng)新工作方式方法，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極開展有效的思想政治工作，多做穩(wěn)人心、暖人心、聚人心的好事實事，保證員工隊伍的穩(wěn)定。十、持之以恒正風肅紀，推動全面從嚴治黨走向深入。我們要全面學習貫徹中央關于新時代黨風廉政建設和反腐敗工作新部署、新要求。嚴明政治紀律規(guī)矩，提高政治站位，切實履行“兩個責任”和“一崗雙責”。加大執(zhí)紀問責力度，堅決查處利益輸送、侵害群眾利益和違反中央八項規(guī)定等問題，形成震懾。嚴肅處理黨員在社會上的違法違紀行為，維護黨員隊伍的純潔性。加強監(jiān)督檢查，加強對以“三重一大”決策等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)揮其他監(jiān)督部門作用，形成監(jiān)督合力，加強民主監(jiān)督。跟蹤審計發(fā)現的重要問題，督促落實整改。持續(xù)落實中央八項規(guī)定精神，緊盯節(jié)假日，落實中央和上級通知要求，及時發(fā)布預警，杜絕節(jié)日腐敗。加強反腐敗制度建設，梳理完善紀檢規(guī)章制度，形成制度匯編。加快巡察工作節(jié)奏，實現巡察全覆蓋，強化巡察成果綜合運用，開展巡察“回頭看”，狠抓整改落實。加強紀律教育，深入學習黨內法規(guī)，通過典型案例開展警示教育。十一、大力培養(yǎng)年輕干部，為高質量發(fā)展注入生機活力。要按照做好新時代年輕干部工作的總體思路、目標任務、政策措施，統(tǒng)一思想、提高認識，進一步推進年輕干部工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。落實好干部標準，遵循干部成長規(guī)律，按照拓寬來源、優(yōu)化結構、改進方式、提高質量的要求，聚焦“70”后，注重選拔“80后”，加速培養(yǎng)“90”后，不斷提高優(yōu)秀年輕干部在中層及科級人員中的比例。進一步創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式，健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進的全鏈條機制，形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現的生動局面。
劉征最后強調，艱難困苦、玉汝于成。今后，擺在我們面前的使命更光榮，任務更艱巨，我相信我們奮勇拼搏的大船人一定能逢山開路、遇水搭橋，克服遇到的困難和問題，完成黨和國家交給我們的任務。在新時代改革開放的偉大征程中，我們要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，為實現中華民族偉大復興的中國夢、強軍夢貢獻力量。
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